Wanbo 全球品牌建设与产品上市
Global brand building & product launch 0→1
我加入时，Wanbo 已在国内市场积累了产品与业务基础，但海外市场仍处于从 0 起步的阶段。项目围绕海外市场 0→1，逐步建立品牌定位、VIS、产品卖点、全球上市、国际展会与区域独立站体系，并用统一的品牌语言连接各市场执行。
CASE 01 / 04CONTEXT / 背景
THE CHALLENGE
从国内市场基础出发，建立海外市场 0→1 的完整体系。
Wanbo 原有业务重心在国内，海外品牌认知、市场打法与区域承接尚未形成。真正的挑战，不是简单复制国内经验，而是从零建立适用于海外市场的品牌定位、产品表达、上市节奏与渠道协作机制，让品牌、内容、销售与区域团队能够沿着同一套判断推进。
APPROACH / 方法
FROM INSIGHT TO EXECUTION
把判断拆成可以协作、执行与复盘的路径。
从品牌屋开始统一方向
梳理目标人群、品类机会、差异价值与品牌个性，将 ONE IS ALL 从一句传播表达，延展为产品体验、内容语气和全球触点的共同原则。
把定位翻译成可执行的 VIS
统一标识、色彩、版式、影像与应用规范，并通过官网、展会、包装和数字内容验证系统是否能适应不同市场与媒介。
用一个概念串联全球上市
围绕 New T2 Max 与 Mozart 1 Pro 规划预热、全网预告和正式发售三阶段节奏，让 PR、达人、社媒、广告与 DTC 页面共享同一套信息优先级。
把流量承接沉淀为长期资产
建立官网与区域独立站体系，并将品牌内容、产品信息和地区化传播整理为可复用模块，降低后续上市的协作成本。
SELECTED EVIDENCE / 项目证据
从策略文件到最终市场触点。
品牌屋：统一人群、价值与差异化判断
品牌标识系统
品牌色彩系统
ONE IS ALL：三阶段全球上市路线
发布节奏：预热、全网预告与正式发售
内容策略：从人群洞察到渠道任务
媒体资源与内容角色
达人分层与内容任务
全球触点一致性
CES 全球展会落地
香港展会品牌应用
PRODUCT MARKETING ASSETS / 产品营销物料
把产品卖点转译成可感知的场景与体验。
通过使用场景、智能系统与音响体验三条视觉线索，让用户在进入参数之前，先理解产品如何融入家庭娱乐。
素材来源Wanbo 官方产品页现行官网视觉，用于补充呈现产品营销表达，与上方项目原始策略文件分开展示。
OFFICIAL PRODUCT FILMS / 官方产品视频
从产品利益到真实观看场景。
两支官方视频分别承接 New T2 与 Mozart 1 Pro 的产品定位与核心体验。
IMPACT / 结果
MEASURED IMPACT
结果是一组数字，也是一套可以继续复用的能力。
全球爆品
品牌与产品叙事共同支撑重点新品上市。
首发曝光
媒体、达人、社媒与广告在统一节奏下协同。
区域独立站
将全球品牌资产延展到区域化承接。
访问 Wanbo 官方官网海外市场体系
从定位、VIS 到上市与 DTC 的完整闭环。
WHAT I LEARNED
这次项目沉淀的三个判断
品牌定位只有进入产品、内容和渠道决策，才会真正产生组织价值。
全球上市需要一条共同叙事，也需要清晰到日期和角色的协作节奏。
区域化不是重复制作，而是在统一系统中保留市场适配空间。