Market & Consumer Insight
全球市场趋势、用户需求、VOC与竞品研究,识别品类机会、优先市场与差异化增长空间。Global market trends, customer needs, VOC and competitive research to identify category opportunities, priority markets and whitespace.
海外品牌营销 · 深圳 / GLOBAL BRAND MARKETING · SHENZHEN
GLOBAL BRAND
MARKETING
基于海外营销实战、品牌定位与VI升级、全球新品上市、Amazon与独立站增长,以及国际展会统筹经验形成的复合能力画像。A case-based view of strategic judgment, brand building and global growth execution.
优势集中于将VOC与市场研究转化为品牌定位和产品定义,再通过视觉系统、全球GTM、内容、渠道与团队协同完成商业落地。
从岗位要求直接进入可验证的案例证据。
01 / 我负责什么 · WHAT I OWN
全球市场趋势、用户需求、VOC与竞品研究,识别品类机会、优先市场与差异化增长空间。Global market trends, customer needs, VOC and competitive research to identify category opportunities, priority markets and whitespace.
定义目标人群、品牌核心价值、定位、价值主张、品牌故事与Message House,建立可占领的心智位置。Define audience, core value, positioning, proposition, brand story and message house to build an ownable place in the market.
从品牌战略出发升级Logo、色彩、字体、视觉语言与应用规范,推动包装、数字触点和全球传播一致落地。Translate strategy into logo, color, typography, visual language and application standards across packaging, digital touchpoints and global communications.
统筹USP、定价、上市节奏、渠道组合、KOL、PR、社媒、广告、EDM与DTC承接,建立可复制的全球上市系统。Orchestrate USP, pricing, launch cadence, channels, creators, PR, social, media, EDM and DTC into a repeatable global launch system.
统筹CES、香港电子展等海外展会的目标、主题、展位视觉、产品陈列、内容传播、客户接待、媒体采访与跨团队现场执行。Lead objectives, themes, booth visuals, product display, communications, customer engagement, media interviews and cross-functional delivery for CES, Hong Kong Electronics Fair and other global exhibitions.
建立KV、视频、官网、Listing、A+、包材、说明书及广告素材的内容策略、视觉标准和验收机制。Set content strategy, visual standards and approval systems for KV, video, websites, listings, A+, packaging, manuals and advertising assets.
我负责 / I OWN:市场与用户洞察、品牌定位、品牌屋与Message House、VI升级方向、全球GTM、国际展会策略与统筹、整合营销、核心资产标准、预算与关键验收。Market and consumer insight, positioning, brand house and message house, VI direction, global GTM, exhibition strategy and orchestration, integrated marketing, core asset standards, budgets and critical approval.
团队负责 / TEAM DELIVERS:产品与研发验证功能;设计、视频与供应商依据Brief制作;区域市场、媒介、电商与现场团队执行本地化和渠道动作。Product and R&D validate functionality; design, video and suppliers produce against the brief; regional marketing, media, commerce and event teams execute localization and channel activity.
02 / 代表案例 · SELECTED CASES
GLOBAL BRAND · PRODUCT GTM
从品牌战略到全球GTM,建立可复制的新品增长系统
新品需要在不同国家、语言和渠道中保持统一购买理由,同时补齐品牌与DTC承接基础设施。
全球市场的增长瓶颈不是单一渠道,而是定位、内容、传播和转化没有围绕同一USP协同。
建立从市场洞察、定位、VI、核心资产到整合传播、DTC承接和复盘的可复制系统。
主导品牌定位与VI升级、产品上市、全球官网与16个区域站、官方社媒矩阵、展会、KOL/PR及跨团队管理。
2款全球爆品年销20–30万台,首发曝光65M+,独立站3个月GMV 120万+,ROI 6。
Brand positioning, identity and a repeatable global product-launch system
Create one compelling reason to buy across countries, channels and languages while building the DTC, logistics, service and first-party-data infrastructure needed to capture growth.
Led brand positioning and identity upgrade, product insight and USP, message architecture, visual content, integrated launch planning, creator/PR/social/media strategy, EDM, DTC conversion, launch cadence and post-launch optimization; built the global website and 16 regional sites, the official social-media ecosystem, and the Facebook customer community from 0→1.
Product and R&D validated functionality; design, video and suppliers produced against my briefs; media, creator, commerce and regional teams executed while I owned standards, alignment, critical approval and review.
本人主导市场洞察、产品定位、USP与“ONE IS ALL”核心概念,统一视觉内容、全球首发、KOL/PR/社媒与独立站承接。销量为公司内部年度经营口径;公开网络用于验证上市、跨区域传播与产品生命周期。
覆盖新品发布、欧洲科技媒体、独立深度评测与拉美创作者内容。
官网独立站0→1搭建

展会不仅是曝光渠道,也是新品验证、客户交流与品牌国际化表达的重要现场。
品牌展位、产品陈列、团队协作与现场客户交流





2024 Las Vegas · 国际客户、媒体沟通与新品展示



主导品牌定位与VI升级:从市场和用户洞察出发,定义品牌架构、品牌屋、核心价值、国际定位、品牌主张与故事;推动Logo、色彩、字体及应用系统落地,并负责方向判断、跨团队推进与最终验收。
Wanbo品牌名称的国际释义
自由·无限
为创意而生的智能投影品牌
娱乐无限,自由无疆

统一品牌核心价值、定位、主张、价值利益点、个性和目标人群。
VIEW ORIGINAL ↗
围绕Freedom Unlimited建立品牌故事、国际定位和沟通语言。
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建立更轻盈、智能和年轻化的Logo,并形成中英文标准组合。
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将“娱乐无限 自由无疆 / ENJOY THE UNLIMITED”固化为统一传播资产。
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以万播蓝建立全球品牌识别,并扩展辅助色与深浅色应用规则。
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把品牌色、光影语言、字体和信息规范落到产品页面及OS视觉。
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将新VI扩展到名片、信纸、包装和办公物料,形成一致的品牌体验。
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以统一视觉语言应用于户外广告及全球传播场景,连接品牌与产品。
VIEW ORIGINAL ↗证据来源:最新版品牌定位方案与VIS视觉识别规范原件。页面展示策略框架和落地成果;设计制作由合作团队执行,本人负责策略方向、内容定义、推进与验收。
从USP、视觉和内容到推广、渠道承接与复盘,公开上市报道与内部结果交叉验证。
Mozart 1负责建立影音旗舰心智;2024年Mozart 1 Pro保留核心硬件优势,重点升级正版流媒体与智能系统体验。

以900 ANSI、90% DCI-P3、智能校正与660CC音腔,建立“画质 + 沉浸音效”的旗舰购买理由。
首发50M+曝光VIEW OFFICIAL PROOF ↗
延续900 ANSI、PixelPro 5.0与16W音响优势,升级Android TV 11、4K解码、HDR10、Chromecast与Widevine DRM L1。
2024 全球主推上市VIEW OFFICIAL PROOF ↗时间口径:Mozart 1于2023年全球首发;Mozart 1 Pro于2024年作为旗舰升级款主推上市。官网现售“2025 New”属于后续迭代,本案例不将其混入2024年上市成果。
以下图片来自本人新品上市复盘原件;点击任一图片可放大查看。文字说明对应每个阶段的业务判断与交付。
VIEW EVIDENCE ↗洞察东南亚租房人群占比较高、卧室空间有限,将T2 Max定位为小卧室观影方案;在设备难以正对墙面的真实场景中,侧投自动调焦与智能校正成为关键购买理由。
VIEW EVIDENCE ↗拆解触点—需求—信任—购买路径,明确品牌曝光、种草、验证与转化的内容任务。
VIEW EVIDENCE ↗将自动对焦、450 ANSI、1080P与HiFi音效组合为ONE IS ALL核心概念和场景视觉。
VIEW EVIDENCE ↗制定预热、发布、扩散三阶段节奏,统一社媒、KOL、PR、广告和渠道动作。
VIEW EVIDENCE ↗按头部、腰部、尾部与KOC划分任务,兼顾热度、专业背书、精准触达和真实口碑。
VIEW EVIDENCE ↗通过活动收集300+销售线索并分类标签,形成可由社媒持续触达的第一方用户资产。
VIEW EVIDENCE ↗推动328家媒体及16家东南亚科技媒体覆盖,形成品牌曝光、搜索结果与长期内容资产。
不是把渠道简单相加,而是让每个环节围绕同一购买理由协同工作,并由数据复盘驱动下一轮优化。
新品需要在不同国家、渠道和语言环境下形成统一的购买理由,同时品牌官网、交易、物流、客服和用户资产仍处于割裂状态。核心任务不只是推广单品,而是建立一套可复制的全球上市系统。
主导品牌定位与VI升级,包括品牌屋、核心价值、国际定位、品牌主张、品牌故事及视觉系统的方向定义与验收;主导在任期间产品上市全流程:市场与竞品洞察、USP与价值主张、定位和信息架构、KV/详情页/视频等视觉内容、整合营销方案、KOL与PR、社媒及广告策略、EDM、独立站承接、上市节奏和复盘优化;同时主导全球官网与16个区域独立站0→1建设,搭建Facebook、Instagram、YouTube、TikTok、X等海外官方社媒矩阵,并从0→1建立Facebook用户社群及运营机制。
产品与研发提供功能和技术验证;设计、视频及供应商依据我的Brief完成制作;媒介、KOL、电商和区域团队执行投放与本地化,我负责策略标准、跨团队推进、关键验收与结果复盘。
从全球官网和区域站,到官方内容矩阵与Facebook用户社群,建立品牌发布、用户互动、内容沉淀和DTC转化的自有媒体基础设施。
16个区域站
OFFICIAL ENTRY ↗FACEBOOKWanbo Official平台实时粉丝数
OFFICIAL ENTRY ↗FACEBOOK GROUPWanbo Global Community平台实时成员数
OFFICIAL ENTRY ↗INSTAGRAM@wanbo.official平台实时粉丝数
OFFICIAL ENTRY ↗YOUTUBE@WanboOfficial平台实时订阅数
OFFICIAL ENTRY ↗TIKTOK@wanboprojector平台实时粉丝数
OFFICIAL ENTRY ↗X / TWITTER@WanboOfficial约 6K 粉丝
OFFICIAL ENTRY ↗产品视觉来自 Wanbo 官网与官方频道,用于补充上市与产品线持续迭代证据。
以统一概念串联内容、媒体与达人策略,并用5.15–5.25预热、5.25全网预告、6.06正式发售三个节点集中释放。
一台小体积投影仪,整合智能校正、清晰画质与随处娱乐体验,让产品卖点、内容主题和渠道动作共享同一条传播主线。
智能科技 · 自动对焦
ONE IS ALL HIGH-TECHS
理想生活 · 小而强大
STILL SMALL BUT STRONGER
WanLife娱乐 · PR · Deal
ONE IS ALL ENTERTAINMENT
以ONE IS ALL为核心概念,用智能科技、理想生活与娱乐体验三条内容线,把自动对焦、小体积高性能和WanLife场景转化为购买理由。
HIGH-TECHS · IDEAL LIFES · ENTERTAINMENT5.15–5.25预热建立智能科技认知;5.25全网预告片集中蓄水;6.06正式发售,联动WanLife、PR、Deal与Reddit引爆。
PREHEAT → TEASER → LAUNCHYouTube承担55%预算:2位100–500万粉、20位10–50万粉、20位5–10万粉、50位1–5万粉达人分层评测;TikTok、Instagram、Facebook与小红书同步扩散。
REVIEW · UNBOXING · KOC AMPLIFICATIONPR承担13%预算,按News、Marketing与Tech三类媒体配置资源:大众媒体建立声量,营销媒体解读策略,科技媒体完成专业背书。
NEWS · MARKETING · TECH预算结构为YouTube 55%、PR 13%、Instagram/Facebook 17%、TikTok 6%、小红书6%、FB Ads 2.9%,形成口碑、覆盖与付费放大的组合。
EARNED · CREATOR · SOCIAL · PAID用曝光、CPM、CPE、品牌搜索、站点访问与转化统一复盘。T2 Max首发整合营销获得15M+曝光,形成可复用的全球上市协同方法。
15M+ LAUNCH REACH
预热、全网预告与正式发售的节点安排。

智能科技、理想生活与娱乐体验三条内容支柱。

大众、营销与科技媒体分工建立声量和专业背书。

平台预算、粉丝量级、内容形式和三阶段投放数量。
策略资料来自New T2 Max项目内部上市方案。预算占比四舍五入合计99.9%;15M+曝光、CPM 14.56与CPE 0.26采用项目复盘口径。
BRAND POSITIONING · PET CARE
从通用空气净化器,重新定义为多宠家庭异味解决方案
原产品落入普通空气净化器红海,功能分散,宠物家庭缺少明确购买理由。
养宠用户最在意异味、浮毛与过敏原;长效滤网决定长期使用成本。
先占领多宠家庭异味管理,再用浮毛、过敏原和最长2年滤网补足价值。
主导宠物细分研究、Pawtent命名、定位与Message House,并统筹Listing、视频和整合营销视觉。
上市首月532单,63%自然单,小类排名573→76,整体CVR提升58%。
Repositioning a generic air purifier as an odor solution for multi-pet homes
The original product entered a commoditized category with fragmented features and no distinctive reason to buy. The opportunity was to redefine the brand and product around an ownable pet-care segment.
Led brand repositioning, pet-category research, customer insight, Pawtent naming, value proposition and message architecture; partnered with product management on feature priorities and directed Amazon listing, video and integrated campaign visuals.
Product management owned technical definition and validation; design and video teams produced against my strategy and briefs; Amazon operations and promotion teams executed media and store activity.

所有营销视觉围绕多宠家庭的三大问题建立:异味是核心切口,浮毛与过敏原完善使用场景;最长2年滤网强化长期价值与低维护体验。
以家庭场景建立情绪入口,再用宠物异味、过敏原、浮毛、滤网寿命与安全功能完成完整说服。
页面精选10张代表视觉;本地项目已完整保留01–18全套A+素材。
独立呈现多宠家庭痛点、产品解决方案与核心功能的完整动态叙事。
策略以TikTok达人验证内容与人群,通过Amazon搜索、Listing与站内广告承接转化,再用Spark Ads、PR和长尾内容放大有效信号。
以Nano/Micro与中腰部达人测试卖点、脚本和人群,前3秒集中呈现宠物异味与空气质量痛点。
站外内容引导用户进入Amazon搜索;Listing、A+、视频和站内广告统一围绕同一购买理由完成收割。
把高转化达人内容转为Spark Ads,并用PR、Deal/Affiliate与社媒复用增强信任和促销转化。
依据内容表现、搜索增长、转化率、评价与排名判断爆品潜力,再加码有效达人和高ROI素材。
单款首轮验证创意、卖点、人群与渠道
以方案设定的Listing转化率作为扩量闸门之一
方案原件中的AP-12 TikTok达人分层预算
验证后集中加码中腰部/头部达人及Spark Ads
来源:《营销方案调整》原件。以上为上市方案中的目标、预算与放大条件,不表述为实际业绩;原文件沿用“AP-12”项目代号,此处按当前Pawtent AP12 Pro案例归档。
首轮目标不是一次性追求大曝光,而是在有限预算内验证“谁来讲、讲什么、怎样讲”最能带动Amazon搜索与转化。
优先宠物家庭、养宠日常与家居清洁类创作者,以真实使用场景批量测试痛点、钩子和表达方式。
任务:真实性 · 内容样本 · 低成本验证选择内容稳定、受众匹配的中腰部达人,完整解释多宠异味、浮毛、过敏原与最长2年滤网的价值链。
任务:信任背书 · 卖点教育 · 转化承接只在测试期找到高转化脚本和达人画像后投入,用更高覆盖扩大已被验证的内容,不为单纯粉丝量买单。
任务:规模曝光 · 搜索拉升 · 爆品放量从可见、可感的真实问题切入,不先讲参数。
用场景演示、前后变化和细节特写解释购买理由。
让产品自然进入养宠日常,降低硬广感。
统一搜索词、优惠信息和链接归因,便于复盘。
评估维度:受众匹配度、3秒留存、完播与互动、品牌搜索变化、Amazon归因、CTR/CVR及素材可复用性。达人数量与实际结果以投放后台为准。
通过市场调研与AP12基础款用户反馈复盘,确认“更长滤网寿命”和“多宠家庭异味”是影响购买与长期使用体验的两大高优先级问题,并将洞察转化为AP12 Pro的产品升级与定位重构。
原产品以普通空气净化器进入高度同质化市场,功能表达分散、购买理由不清晰。需要重新定义品牌定位和产品价值,找到可占领的宠物细分赛道。
主导品牌重新定位、宠物细分赛道研究、用户需求洞察、Pawtent产品营销命名、核心价值主张与信息架构;协同产品经理重新定义功能优先级,并负责Amazon Listing主图、视频及整合营销视觉方向。
产品经理负责功能方案与技术验证;设计与视频团队依据策略和Brief完成视觉制作;Amazon运营与推广团队负责媒介及店铺执行。
面对接手前投入未达预期与新一轮预算严格受限,重新定义必须交付的核心资产,并用成熟供应商资源保障质量、成本与测试窗口。
Provirtec处于产品概念测试阶段,每一笔投入都必须服务于验证。本人接手项目前,前序团队已投入约30万元,但产出未达到可上线标准;新一轮S级产品的图片与视频总预算仅6万元,同时还要为推广测试保留资金。
原有资产没有围绕核心卖点建立清晰信息层级,视觉质量与Amazon转化场景不匹配。若继续局部修补或按原路径重做,会进一步消耗预算并延误测试窗口。
将接手前已经发生的投入视为项目沉没成本,不在低质量资产上继续追加;优先保障能直接支持Listing与推广验证的核心图片和视频,非关键创意延后。
调用过去合作且交付稳定的供应商资源,重新拆解Brief、范围与报价;统一图片和视频的卖点主线,设置脚本、样片与成片分段验收,减少返工并压缩沟通成本。
在6万元预算约束内完成核心视觉重建,为Listing上线与后续推广测试保留资金和时间;同时沉淀供应商池、分级资产清单与阶段验收机制。
口径说明:约30万元为本人接手项目前由前序团队产生的投入;6万元为新一轮S级产品图片与视频预算。无额外过程素材,页面仅陈述已确认事实,不补写节省金额或未经验证的结果。
MARKET INSIGHT · PRODUCT STRATEGY · GTM
从VOC洞察到三款差异化产品上市
加湿器市场品牌集中度高,功能同质化,需要让三款产品各自服务清晰家庭场景。
3,816条VOC显示白粉、漏水、故障与传感器是高频负面,需求可按空间、照护与安全分层。
用HC-13、HC-02、HC-05分别承接小空间、家庭升级和母婴专业三种需求。
主导洞察、产品分层、定位与卖点,并制定PR、Deal/Affiliate、达人分层及内容节奏等推广策略;统筹预算、Brief与关键验收。
三款产品完成上市验证,形成可复用的产品矩阵和首轮推广测试框架。
From VOC insight to three differentiated product launches
Create clear product tiers for distinct household needs in a highly concentrated, commoditized humidifier category—without relying on feature overload.
Led market, VOC and competitor analysis; portfolio architecture, positioning and message houses; and launch promotion strategy across PR, Deal/Affiliate and tiered creator programs, including channel roles, content direction, briefs, cadence, budget logic and critical approval. Also owned content and visual approval for packaging, manuals, listings and A+.
Promotion and Amazon operations executed PR, Deal/Affiliate, creator outreach, on-platform media and daily operations against the strategy; design and suppliers produced visual and video assets from my briefs.



推广逻辑:TikTok达人种草 → 站外流量带动Amazon搜索 → Listing与站内广告承接 → 达到转化门槛后放大。站外推广测试总投入$6.4K。
在高度同质化、头部品牌集中的加湿器市场中,避免功能堆叠,为不同家庭场景建立清晰的产品分层。
主导市场洞察、3,816条VOC与竞品分析、产品分层、定位、核心卖点与Message House;制定上市推广策略,统筹PR、Deal/Affiliate与达人分层策略,包括渠道角色、内容方向、合作Brief、发布节奏、预算逻辑与关键验收;同时负责包材、说明书、Listing套图和A+的内容与视觉验收。
推广与Amazon运营团队依据策略执行PR、Deal/Affiliate、达人联络、站内广告与日常运营;设计团队和供应商根据我的Brief完成视觉与视频制作。
视频与A+图片分区展示,分别验证动态场景表达与静态转化内容。
CORE SELLING POINT · VISUAL TRANSLATION
Topzee × HC-13:从主图点击到Listing转化的两条增长证据
Topzee主图点击不足,HC-13详情页需要把技术优势进一步转化为购买理由。
用户先通过主图决定是否点击,再通过卖点、证明、场景和维护成本判断是否购买。
Topzee围绕动力与便携重做主图;HC-13围绕无白粉、自动恒湿和易清洁重构Listing与A+。
负责两款产品的竞品分析、卖点架构、主图与Listing/A+策略、视觉Brief、套图方向和最终验收。
Topzee CTR由0.3%提升至0.6%,高于品类均值0.4%;HC-13 CVR达15%,对比品类均值8%。
Topzee × HC-13: two growth proofs from main-image click-through to listing conversion
Improve both discovery and purchase by translating specifications into instantly clear reasons to click and buy.
Owned research, benefit framing, main-image and listing strategy, A+ architecture, creative briefs and final visual approval for Topzee and HC-13.
Design teams and suppliers produced against the visual briefs; promotion and Amazon operations executed channel activity and returned performance data.

负责Listing套图与A+的内容策略、视觉方向和最终验收。
先确定用户最需要理解的购买理由,再用视觉建立利益、证明、场景与低维护价值的阅读顺序。
用高速液体、水果与冰块形成第一视觉冲击,再把随行杯、操作和清洁放在后续信息层级,减少首屏认知负担。
把蒸发式加湿的技术结构翻译成家庭健康、稳定舒适和清洁便利,并用真实生活场景降低技术理解门槛。
视觉顺序先建立睡眠与家庭舒适的情绪价值,再用结构爆炸图解释净化与水处理机制,通过对比图强化“无白粉、少脏污”,最后用自动恒湿和可拆洗设计完成长期使用价值证明。
独立呈现HC-13成片,补充家庭健康、自动恒湿、无白粉与易清洁的动态表达。
视频来源:HC-13-1009Final版.mp4。视频与A+图片分开呈现,分别证明动态场景表达与静态转化内容。
消费电子与小家电在Amazon上普遍面临功能同质化:参数存在,但主图无法获得点击、详情页也无法把兴趣转化为购买。
负责市场与竞品分析、卖点和价值表达、主图与Listing视觉策略、A+内容架构,以及Topzee与HC-13套图、包材和说明书的视觉方向、Brief与最终验收。
设计团队和供应商依据卖点架构与视觉Brief完成制作;推广团队负责站外执行;Amazon运营负责站内广告、店铺运营与数据回收。
03 / 商业价值 · BUSINESS VALUE
用清晰定位创造差异,让产品从同质化竞争进入更有价值的细分市场。Create differentiation and move products into higher-value segments.
把用户痛点翻译成购买理由,统一Listing、视频、内容与媒介表达。Translate customer pain into one conversion-focused message system.
把成功路径固化为可复用的GTM、内容标准和跨团队协作机制。Codify winning paths into repeatable GTM and operating systems.